تحليل صناعة الألعاب: الاتجاهات والفرص

الألعاب أكبر صناعة ترفيه في العالم، وأكثرها وصفاً من أشخاص لا يلعبونها. والحركة المثيرة الآن ليست في الرسوميات، بل في كيفية الدفع مقابل الألعاب وأين تُلعب.

ضاق الوسط

الإنتاجات الضخمة جداً والصغيرة جداً كلتاهما بخير. أما ما صار صعباً فهو اللعبة متوسطة الحجم: مكلفة أكثر مما يحتمله فريق صغير، وغير مكلفة بما يكفي لتستحق ميزانية التسويق التي يحصل عليها إصدار كبير.

ويظهر ذلك كاستوديوهات تُغلق بعد إطلاق حاز تقييمات جيدة، وهو ما يبدو لغزاً من الخارج وحساباً بسيطاً من الداخل.

أربعة تحولات تستحق المتابعة

• الاشتراكات تغيّر ما يُصنع. الكتالوج يكافئ لعبة يكملها الناس ويتحدثون عنها، لا لعبة يشترونها ثم يضعونها جانباً. وهذا تكليف تصميمي مختلف.
• الهاتف كمنصة افتراضية. من يلعبون على الهاتف أكثر من كل ما عداه مجتمعاً، ومعظم تعليقات الصناعة ما زالت عن أجهزة الكونسول.
• العوالم التي يصنعها المستخدمون. أكبر المنصات تصير أماكن لصناعة الألعاب أكثر من كونها ألعاباً، وهذا يغيّر هوية العميل.
• الحفظ يصير مشكلة حقيقية. جيل كامل من الألعاب موجود على خوادم ستُطفأ يوماً، ولا أحد يملك إجابة جيدة بعد.

كيف يبدو المال

بيع النسخة الواحدة صار أقلية الإيراد في معظم السوق. أما البقية فمن الشراء داخل اللعبة وتذاكر المواسم والاشتراكات، ولكل منها علاقة مختلفة مع اللاعب.

والجزء المزعج أن أكثر هذه الآليات ربحية هي أيضاً الأرجح لجذب التنظيم، وقد بدأت عدة ولايات قضائية بذلك فعلاً.

أين الوظائف

التشغيل الحي والأدوات والبيانات توظّف، بينما بعض أدوار الإنتاج التقليدية لا توظّف. اللعبة التي تعمل ثماني سنوات تحتاج من يبقيها تعمل، وهذه مهارة مختلفة عن إطلاقها.

ولمن يتعلم: النصف القابل للنقل من هذا العمل هندسة برمجيات عادية. أما النصف الخاص بالصناعة ففهم لماذا يتوقف اللاعب، ولا يعلّم ذلك أي إطار عمل.